雷诺汽车suv2023款_雷诺suv2020年款
大家好,今天我来为大家详细地介绍一下关于雷诺汽车suv2023款的问题。以下是我对这个问题的总结和归纳,希望能对大家有所帮助。
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2.雷诺发布全新在华战略,“放弃”中国市场?怎么可能!
3.到2023年推出至少5款轻型商用车 华晨雷诺金杯制定转型计划促发展
4.没熬过七年之痒,东风雷诺合作走向尽头,雷诺未来何去何从?
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[汽车之家?新闻]8月18日,华晨雷诺正式公布了企业未来发展方向以及新产品规划。按照规划,到2023年华晨雷诺将推出全系列轻型商用车,推出5款覆盖不同细分市场的车型,包括一款宜商宜家的MPV车型、城市物流车型等,其中2款产品将在2021年推出。
同时,针对金杯、雷诺两大品牌,未来旗下产品将根据定位的差异实现同步发展,打造更加舒适的驾驶体验。官方表示,在保证低成本的同时,提升金杯品牌产品的安全性。 今年,伴随着东风雷诺重组和雷诺集团在华战略聚焦,进一步提升了华晨雷诺金杯的市场战略地位。因此,在联盟新模式下,将加速推动华晨雷诺金杯产品落地、电动化、车联网创新应用进程。『华晨雷诺金杯汽车有限公司首席执行官施戈迈』
华晨雷诺金杯汽车有限公司首席执行官施戈迈(Guillaume?Sicard)表示:“雷诺战略转型的聚焦核心业务、资源分配、提高职能效率等举措,将为华晨雷诺金杯降本增效、组织调整提供灵活助力。” 在营销方面,华晨雷诺将构建以用户为中心的创新营销模式,通过各种线上渠道与用户实时组群沟通,开发并提供定制化的产品。 在制造方面,今年5月华晨雷诺金杯经过全新升级改造的涂装车间,据悉,扩建后的涂装车间及焊涂总通廊将新增建筑面积43000平方米,将达年产15万辆车身的涂装生产能力,并承担未来引入的两款雷诺轻型商用车,以及金杯现有产品的车身前处理、阴极电泳底漆、中涂、面漆和罩光清漆的喷涂及烘干等任务。编辑点评:
华晨雷诺金杯成立于2017年12月,在过去两年半时间里,从雷诺引进了业务管理流程、专业技术、核心研发能力和质量控制体系。为确保长期可持续发展,今年4月,雷诺集团调整在华发展路线,对东风雷诺进行重组并发布在华全新战略,承诺将聚焦轻型商用车和电动汽车两大支柱业务。随后在今年5月份,雷诺集团开启了“战略复苏计划。如今,从公布的企业发展方向和产品规划来看,华晨雷诺未来将更加聚焦商用车产品。(文/汽车之家?李娜)雷诺发布全新在华战略,“放弃”中国市场?怎么可能!
“金杯”是中国商用车领域的传奇。若按如今的市场表现来看,“金杯”给笔者的感受很复杂:——感叹情怀的同时又夹杂着几分唏嘘、几分期许。2017年12月15日,华晨雷诺金杯汽车有限公司正式成立。在新品牌成立的两年间,面对变幻莫测的汽车市场,华晨雷诺金杯迎来了诸多挑战。近日,笔者对华晨雷诺金杯汽车有限公司首席执行官施戈迈先生进行了一场专访。就此,我们来看下华晨雷诺金杯有哪些变革。
华晨雷诺金杯汽车有限公司首席执行官施戈迈先生
前不久,笔者采访到了华晨雷诺金杯汽车有限公司首席执行官施戈迈先生。他认为,金杯是一个具有历史沉淀的汽车品牌,它跟中国的消费者之间有着深厚的情感连接。同时他还表示:接手这个品牌让他充满了责任感、使命感。
近下来,他从不同的维度谈及了华晨雷诺金杯的变革之路。
①建立现代化工厂
华晨雷诺金杯建立了现代化的工厂。施总透露,该工厂会采用先进的技术,全新的喷涂车间是非常环保的,放之到雷诺-日产-三菱联盟体系里也是最先进的。同时该工厂还引入了很多机器人操作系统,这为提升产品质量、生产效率带来了较大的帮助。
②组织机构调整
施总提及,华晨雷诺金杯需要建立一个反应更加迅速、更加灵敏的机构。举例来说,之前10个人对一个项目签字还能完成授权,但转变后会精简到三四个人。不可否认的是,流程的精简化也意味着对接人的责任变得更大。
③品牌影响变革
过去大家眼中,金杯是一个接地气的品牌,给消费者的情怀分更多一些。如今在华晨雷诺金杯眼中,该品牌是可靠耐用的、是具有性价比的、是有进取心的。
④金杯品牌+雷诺技术
施总表现,华晨雷诺金杯会更多的将目光聚焦到城市的运输和最后一公里交付上面。同时,华晨雷诺金杯的未来车型上还会引入雷诺的技术,这些新车在保证品质的同时,售价或将低于欧洲市场30%。此外,施总还透露未来两年华晨雷诺金杯将会在国内市场推出电动化LCV车型。
据悉,华晨雷诺金杯计划在2023年推出全系列的轻型商务汽车,其中以涵盖小型、中型、大型厢式车辆(H-Van、M-Van、S-Van)在内的5款新车。华晨雷诺金杯还计划将Master、Trafic等雷诺品牌车型进入国内市场,从而加快宽体轻客和窄体轻客两大细分市场的覆盖。同时还会针对国人喜好,对外观内饰进行改装,比如增加大屏幕、智能网联系统等等。
今年的下半年,华晨雷诺金杯品牌将推出一款全新的金杯LCV车型——金杯海狮王。新车融入了雷诺的先进技术与设计。
从发布的官图来看,金杯海狮王采用了大嘴格栅与大灯组融合的设计,倒梯形格栅内部有镀铬点阵装饰。前保险杠两侧配有雾灯和竖向排列的LED灯带。后排乘客位置的车窗造型方正,凹陷式腰线的加入为其注入了浓郁的商务气息。据悉,雷诺上海设计中心也正在支持金杯,并将法式设计融入到了该车的设计当中。
笔者从申报的信息中发现,金杯海狮王将搭载一台代号为1TZS的2.0升自吸发动机,发动机最大功率100kW。根据车型不同,官方给出的油耗分别为8.4升/100公里和8.8升/100公里。
廉颇老矣?尚能饭否?能!
金杯不再是“金杯”;金杯依然是“金杯”
这是笔者在对施总专访后,对金杯重新审视。我们不妨来看几组数据:2019年,中国轻型商用车销量达330万辆,市场呈上升之势;过去30多年间,金杯在轻型商用车领域曾连续19年领先;2019年。金杯在中型厢式车辆市场中占据26%的市场份额;雷诺连续21年是欧洲轻型商用车以及电动轻型商用车领域的领导者。2019年,华晨雷诺金杯出口车辆到15个国家,出口量较2018年增长160%。
无疑,雷诺和金杯的携手是双赢的。金杯在国内市场是一个家喻户晓的品牌,雷诺则在技术和创新方面优势明显,华晨雷诺金杯会为金杯品牌注入雷诺的技术和质量方面的优势。得益于国内电子商务产业的迅速发展,商用车的需求量非常的大,2019年中国市场轻型商用车销量高达330万台。某种意义来看,华晨雷诺金杯拥有巨大的市场机遇。笔者对金杯的印象再次发生变化,借用施戈迈先生的一句话寄语金杯:Make?Jinbei?great?again?(令金杯再次伟大)
本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。
到2023年推出至少5款轻型商用车 华晨雷诺金杯制定转型计划促发展
日前,雷诺集团宣布,已与东风汽车集团股份有限公司达成初步协议,将雷诺集团在东风雷诺汽车有限公司中所持有的股份转让给东风汽车集团股份有限公司。东风雷诺汽车股份有限公司将停止开展与雷诺品牌相关业务活动。消息一出,引起圈内热议,雷诺这是要和中国市场说“再见”吗怎么可能!
事实上,东风雷诺股权只是雷诺为更好地开拓中国市场,所做的系列调整中以退为进的一步。根据雷诺集团4月14日发布的全新在华战略,未来与东风集团的合作将进一步升级,聚焦中国电动车市场;与此同时,雷诺还将集中优势力量,与另一在华合作伙伴华晨汽车携手,重点发力轻型商用车市场
结合起来看,雷诺的未来在华战略已然明确。
从更广阔的角度来看,全球车市正处于下行期,不远处,新四化潮流正滚滚来袭。各大汽车制造商除应对眼前的经营困境,还需支撑起面向未来的投资。过去在落子全球、布局所有领域,大开大合,大包大揽的战略受到了挑战。各大跨国车企均提出了类似的降本增效计划,收缩成为全球汽车产业一时的主题。
在此之前,雷诺临时CEO德尔博斯就曾为雷诺今天的举措给出过预示,她表示公司将在3年内削减20亿欧元的“结构性”成本,“对其在中国合资公司的资产进行评估,并进行成本控制”。
彼时就有猜测称,此言意指东风雷诺。
然而,任何一家全球性的汽车企业都很清楚,未来世界汽车产业的中心,必在东方。即便这个市场进入增长瓶颈,但中国作为第一大汽车市场的地位依旧不可撼动。更为重要的是,在政策和技术的驱动下,中国正引领着汽车新四化的方向,而这一方向已然成为未来汽车产业发展的共识。
雷诺也很清楚这一点,事实上,外界可能低估了雷诺在中国扎根的意志。在中国私人用车市场刚刚开放的1993年,雷诺就曾进入中国市场,在这片彼时被各大国际品牌看不上的市场中,与三江开始了合资经营,虽后续失利,但雷诺并未就此放弃努力。
10年后,第二次机会到来,2013年东风雷诺成立。得益于与日产的协同效应,其产能铺设、国产化率迅速拉升。雷诺本身赛道基因深厚,以轿车产品见长,但考虑到中国消费者对SUV车型的喜好,东风雷诺旗下产品以SUV为主。两项结合下,东风雷诺投产两年后,销量快速超越7万辆。
就在去年,雷诺还将中国升级为独立大区之一,与欧、美等大区平级。在上海设立了设计中心,并联合日产,建立联盟研发中心。
直到此番雷诺在华战略调整,东风雷诺走过了七个年头,伴随销量起落的赞誉与争议已不再重要。重要的是,雷诺用实际行动证明着,中国市场不可轻易言弃,唯有聚焦,才能谋求发展。
那么雷诺的优势是什么?他们的回答也很明确,是新能源与商用车。
在新能源领域,雷诺深耕已久,是欧洲新能源化浪潮的先锋,作为欧洲最大的电动汽车生产商,在欧洲市场份额超过20%,保有量占三分之一,雷诺电动汽车在全球累计销量近27万辆。在轻型商用车领域,其连续九年在欧洲电动轻型商用车市场排名第一,市场保有率为42.5%,
两大领域具体在中国市场,有易捷特、华晨雷诺、江铃新能源等多家合资公司和合作项目,未来雷诺的战略重心也将围绕上述项目展开。
其中,易捷特的战略地位将得到强化,其由雷诺、日产、东风合资成立,专注于新能源汽车领域的研发与生产,其首款车型雷诺e诺上市两个月,销量便达到2658辆,市场反馈不错。未来,该公司将发挥雷诺-日产联盟的协同优势,进一步挖掘其在中国新能源市场的潜力。反过来,易捷特也将为雷诺-日产联盟在全球新能源市场的攻势提供弹药,其中,Renault?City?K-ZE?(中文对应名称为雷诺e诺)欧洲版,有望在明年登陆欧洲市场。
另外,在江铃新能源方面,雷诺将发挥其在电动车研发、生产、销售、服务、新技术及品牌管理方面的优势,导入体系与技术,提升江铃新能源的竞争力。在2022年之前推出4款核心车型,覆盖中国电动车细分市场主要车型的45%。未来,江铃新能源还将涉足汽车共享服务和网约车服务。
而在华晨雷诺方面,金杯品牌在华有深厚的品牌、用户基础。连续19年拿到轻型商用车销量冠军,在中型厢式车辆细分市场处于领先地位,2019年市场占有率为28.4%。未来,雷诺将为华晨雷诺金杯深度赋能,引入平台、技术,包括新能源技术。导入更多车型,共享零配件体系,经营管理理念和方法。
据产品规划显示,到2023年,华晨雷诺金杯将开发5款轻型商用车。以华晨雷诺金杯作为又一研发实体和全球轻型商用车出口基地。资料显示,金杯产品畅销全球十六个国家,去年出口比上年增长了160%。
总得来看,东风雷诺的转身,是雷诺能洞察市场发展趋势与自身的优劣,在华战略进行升级和调整,聚焦优势领域后的重要举措。如雷诺集团中国区主席福兰所说:“雷诺集团在中国市场翻开了新的篇章”,其未来发展值得期待。而我们或许也得承认,缺少特立独行的法系车,中国市场也是不健全的。当雷诺发出不愿放弃的信号,作为最大、最包容的市场,我们理应容得下所有愿意振作的品牌。
文/秦志聪本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。
没熬过七年之痒,东风雷诺合作走向尽头,雷诺未来何去何从?
自从东风与雷诺分手后,雷诺在华市场的重心就放到了商用车和新能源车领域。近日,华晨雷诺金杯汽车有限公司发布了转型计划,试图通过建立一个以客户和市场为导向的精益架构,进一步开拓业务和经销商网络,实现长期可持续发展。根据官方介绍,该计划基于更有效的经营活动和更严格的资源管理,将增强公司的韧性和灵活应变能力。在组织转型过程中,公司将与员工开展有效的沟通和对话,并采取例如鼓励有意愿的员工创业,引入营销合伙人制度;给员工提供技能培训及就业辅导,帮助员工制定新的职业发展规划,在组织内部及外部寻求新的发展机会等等鼓励措施。与此同时,公司也将提供灵活的退休和补偿政策。
“我们感谢员工所付出的辛勤努力。经过多年的发展,金杯已经发展成为一个在国内和国际市场上家喻户晓、在人们心中引起共鸣的品牌,我们为此感到骄傲。我们将致力于金杯品牌振兴,同时,借力雷诺集团在轻型商用车领域的领导地位和长期的专业积累,计划到2023年推出全系列轻型商用车,其中包括5款具有核心竞争力的车型。”华晨雷诺金杯CEO施戈迈表示。
据悉,这5款车型涵盖小型、中型、大型厢式车辆(H-Van、M-Van、S-Van),其中包括电动化车型,在未来三年,保持稳健的产品发布节奏。今年下半年,华晨雷诺金杯将推出一款全新的金杯LCV车型,也是基于联盟质量控制体系和管理标准开发的合资公司首款车型。
值得一提的是,为了顺应智能化的发展趋势,华晨雷诺金杯的所有车型还将搭载车联网技术。据悉,在研发方面,华晨雷诺金杯的高级工程师配置从100名增加到350名,其中包括20名国际专家。该团队目前正在研究开展5个重大新项目,并确保当前的车型系列符合市场需求。
此外,华晨雷诺还表示,将继续加大对华晨雷诺金杯的投资力度,打造现代化工厂、引进新技术、新工艺和新标准。在制造方面,公司引进了先进的技术和平台,例如,雷诺-日产-三菱联盟生产方式以及来自雷诺的上游研究、开发、制造一体化的应用。制造部成立了专业团队,运用了先进的生产流程和工艺,保证所有新项目的质量和性能达到最佳效率。在技术管理方面,华晨雷诺金杯引进了30名国际专家在沈阳开展工作,以快速提升汽车技术领域的各项技能。
近年来,随着城市化进程加快、电子商务兴起、市内交通出行方案层出不穷,中国轻型商用车市场日新月异取得蓬勃发展。在这样的大背景下,华晨雷诺金杯也在积极满足各行业客户群体需求,提供专业的用车解决方案。2019年,华晨雷诺金杯出口车辆到15个国家,出口量较2018年增长160%,助推金杯品牌全球化战略目标实现。
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“轻轻地我走了,正如我轻轻地来,挥一挥手,不带走一片云彩”。在与东风集团股份牵手七年后,法国雷诺还是选择了退出合资。今天(4月14日),东风集团股份发布最新公告,东风汽车与法国雷诺拟将对东风雷诺进行重组,法国雷诺拟将其持有的东风雷诺50%股权转让给东风汽车,东风雷诺停止雷诺品牌相关业务活动,目前双方已经达成了初步意向,并签署了不具备约束力的备忘录。双方对于股权交易的价格并没有做出细致说明。
而此次备忘录的签署,意味着法国雷诺和东风集团的合作宣告终结。虽说雷诺宣布与东风集团结束合资关系,但与其他合资公司的关系却维持原样。在东风集团公告发布不久后,雷诺集团也对外发布了一份在华全新战略公告,接下来在中国市场将把重心放在轻型商用车和电动汽车领域。
雷诺及时止损,东风主动兜底
虽说法国雷诺和东风集团“分手”成了今天热议的话题,但这并不是一件让人特别意外的事情。其实我们可以看看合资公司东风雷诺在中国市场的投入就知道,雷诺并不想认真做中国市场。这家在2013年成立的合资公司,目前在售仅有4款车型,其中三款为燃油车型:科雷缤、科雷嘉、科雷傲以及一款电动车型:雷诺e诺。
从市场销量来看,东风雷诺解散或许也是迟早的事。根据最新数据显示,今年前两个月东风雷诺累计销量为610辆,同比下滑了86.4%,而去年东风雷诺的全年销量为1.86万辆,同比下滑了62.87%。从2016年国产车型上市到现如今4年的时间里,东风雷诺的累计销量约为17万辆左右。
而销量低迷的背后,某种程度上是因为雷诺在华投放新车不合理导致。在2016年投入两款新车之后,直到2019年9月才推出雷诺E诺,以及在10月推出科雷缤。四款产品之间整整间隔了3年的时间,这样的投入节奏与我国市场消费升级需求是相违背的。
没有更多新车刺激市场和销量支撑,东风雷诺难以在竞争激烈的中国市场站稳脚跟。而此次及时止损优化东风雷诺项目,对合作双方都是最佳选择,尤其是在疫情冲击、车企资金压力加大的背景下,重新调整表现不佳的项目也是必要的举措。
同时,随着法国雷诺宣布退出,东风雷诺用户、经销商、供应商等各方的利益如何确保,成为各方都关注的焦点问题。
雷诺方面表示,将通过雷诺经销商,同时利用联盟的协同机制,在中国继续为30万雷诺车主提供客户服务。关于雷诺品牌乘用车的发展,将择期在雷诺新的中期发展规划中详述。这表示在雷诺退出后,新老雷诺用户将不会面临“售后无人负责”的处境。
除了雷诺保证自身车主权益不受损失之外,完全接管东风雷诺的东风汽车也将会对其进行转型升级。据悉,东风接手东风雷诺后,会对东风雷诺工厂进行升级改造,将其打造成为东风智能制造生产基地。另外,东风汽车与法国雷诺也还将强化与日产的合作,双方将继续与日产在新一代发动机方面进行合作,继续给予东风有限柴油发动机许可。
东风汽车主动兜底,意味着在雷诺退出中国市场后,东风汽车最大程度为东风雷诺员工、车主、供应商及经销商的合法权益提供了坚实保障,践行了自身的社会责任和企业担当。
雷诺聚焦轻型商用车和电动车
尽管法国雷诺退出东风雷诺的合作,但其强调不会撤出中国市场,未来有望以江铃新能源和华晨雷诺等合资公司为消费者提供产品。
雷诺在华聚焦轻型商用车领域的动机也很不难理解:一方面,中国对轻型商用车一直有很大需求,未来销量增长潜力可期;另一方面,雷诺集团在轻型商用车方面口碑一直不错,强大的技术储备为销量提供了强有力的保障。
而与之合作的华晨金杯也是家喻户晓的品牌,两者强强联手,更能取得良好成绩。接下来,华晨雷诺金杯计划对金杯车型的现代化升级改造,扩大公司产品线,在2023年之前推出5个核心竞争车型,其车辆还将出口海外市场。
当然,作为电动车领域的先行者,雷诺可不会放弃中国这块“大肥肉”。2019年中国电动车销量达86万辆。至2030年,电动车销量预计将占中国汽车市场总销量的25%。而雷诺继续与江铃汽车合作,在2022年之前将推出4款纯电动车型。至于未来的表现如何,只能交给市场来回答。
今年疫情爆发之后,车市的淘汰赛也进一步加速。目前,以马自达、雷诺为代表的车企在华销量正逐年萎缩,雷诺转让东风雷诺全部股份,退出中国燃油乘用车业务,对合作双方公司或许都是最佳选择。重新调整战略的雷诺能否在华取得更好成绩,值得期待。
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好了,关于“雷诺汽车suv2023款”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“雷诺汽车suv2023款”,并从我的解答中获得一些启示。
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